歐哥說說

"organizations which design systems ... are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations." 

                                                                                                                                       — M. Conway

       系統架構設計將反映出組織分工與溝通的結構. 系統設計的過程當中, 必然得去面對合作團隊中各利害關係者的組成, 各利害關係者又會有各自所專注的業務內容與重心, 因此在各自的內容與重心邊界, 便極易產生系統元件的邊界, 因而反映到系統架構上.

       這些年在試圖構築系統去滿足產品的需求過程中, 越覺得架構師這詞誠如Martin Fowler所言, 其實並不算命名得恰如其分. 軟體系統開發過程中, 當它的生命週期越長, 所必須去在意的點就越多, 活得越長確定性就越不明確, 就越需要去面對系統本質上的延展性需要. 架構本身除卻滿足產品需求之外, 仍須妥善地識別出非功能性的需求, 包括, 技術發展需求, 產品預期, 開發成本, 人員配置. 架構本身不再只是技術與樣式的堆疊, 相對靜態的架構詞眼, 變得無法表達出整件事本身所應該體現的變動性.